Häufige Herausforderungen bei der Produktentwicklung in der Fertigung

Jul 28, 2023

Um die Effizienz zu maximieren, müssen Produktmanager ein klares Gespür für die Herausforderungen haben, denen sie gegenüberstehen.

Ein Produkt von seinem ursprünglichen Konzept zu einem vollständig realisierten Verbrauchsartikel zu machen, ist keine leichte Aufgabe. Die Produktentwicklung kann ein langwieriger und iterativer Prozess mit unzähligen Hindernissen sein. Um die Effizienz zu maximieren, müssen Produktmanager ein klares Gespür für die Herausforderungen haben, denen sie gegenüberstehen, und für das Potenzial einer Produkt-Roadmap-Management-Software, um diese zu bewältigen.

Betrachten Sie nur einige Herausforderungen bei der Produktentwicklung, denen sich produzierende Unternehmen stellen müssen.

Komplexe Lieferketten

Selbst für die Herstellung eines relativ einfachen Produkts sind möglicherweise zahlreiche Lieferanten, Komponenten und Materialien erforderlich. Jeder Punkt entlang der Lieferkette muss mit der umfassenderen Produktentwicklungs-Roadmap in Einklang gebracht werden.

Unterschiedliche Phasen des Produktlebenszyklus

Verschiedene Produkte oder Komponenten können sich in unterschiedlichen Entwicklungs-, Produktions- oder sogar Stilllegungsstadien befinden, was eine Herausforderung bei der Verwaltung sein kann. Produktmanager müssen sich häufig mit verschiedenen Iterationen desselben Basisprodukts auseinandersetzen oder die Anforderungen verschiedener Artikel innerhalb des Produktportfolios unter einen Hut bringen.

Einhaltung gesetzlicher Vorschriften

Fertigungsunternehmen unterliegen häufig strengen regulatorischen Anforderungen, die sich im Laufe der Zeit ändern und je nach Region variieren. Die Produktentwicklung muss immer mit der Einhaltung gesetzlicher Vorschriften koordiniert werden und alles von der Verbrauchersicherheit bis zum Umweltschutz umfassen.

Funktionsübergreifende Zusammenarbeit

Effektive Produktentwicklung findet nie in Silos statt. Stattdessen sind multidisziplinäre Teams aus Designern, Ingenieuren und Testern erforderlich, die zusammenarbeiten. Letztendlich ist die Zusammenarbeit mit Vertriebs- und Marketingfachleuten erforderlich, um das Produkt in die Verkaufsregale zu bringen.

Ressourcenzuteilung

Eine weitere Herausforderung für Hersteller besteht darin, sicherzustellen, dass ihre Ressourcen so effektiv wie möglich eingesetzt werden. Dazu gehören Arbeitskräfte, Ausrüstung und Rohstoffe. Eine ineffektive Ressourcenzuweisung kann zu einer Reihe von Problemen führen, darunter Produktionsengpässe, die den gesamten Produktentwicklungsprozess zum Stillstand bringen können.

Time-to-Market-Druck

In wettbewerbsintensiven Märkten ist es von entscheidender Bedeutung, die Zeit zu verkürzen, die benötigt wird, um ein Produkt vom Konzept bis zum Kunden zu bringen. Hersteller müssen auf die Nachfrage der Verbraucher und auf die Aktivitäten ihrer Konkurrenten reagieren, was bedeutet, dass ihre Produkte relativ zeitnah auf den Markt kommen.

Kostenmanagement

Fertigungsprojekte sind oft mit knappen Budgets verbunden. Selbstverständlich hat die Kostenkontrolle stets höchste Priorität. Geschieht dies nicht, können die Gewinnmargen sinken und das Risiko besteht, dass ein Produkt nicht mehr rentabel ist, bevor es überhaupt an den Kunden ausgeliefert wird.

Veränderte Verbraucherbedürfnisse

Mit der Entwicklung der Marktanforderungen ändern sich auch die Produktanforderungen, was mitten im Prozess Design- oder Produktionsänderungen erforderlich machen kann. Effektives Produktmanagement bedeutet, flexibel und anpassungsfähig auf veränderte Vorlieben oder Verhaltensweisen der Verbraucher zu reagieren.

Hersteller können sich diesen Herausforderungen nicht entziehen, aber Produkt-Roadmap-Management-Software bietet die Tools, um diese Herausforderungen proaktiv anzugehen. Hier sind einige Vorteile, die das Produkt-Roadmap-Management bieten kann.

Transparenz über die gesamte Lieferkette hinweg

Mit Roadmap-Software können Teams die gesamte Lieferkette visualisieren und potenzielle Engpässe oder Problembereiche identifizieren. Diese Perspektive kann es Produktmanagern ermöglichen, neue Anbieter zu finden oder notwendige Änderungen am Produktionszeitplan vorzunehmen.

Lebenszyklusverwaltung

Mit Roadmap-Software können Teams Produkte in jeder Phase ihres Lebenszyklus verfolgen und so sicherstellen, dass keine Phase übersehen wird. Mit anderen Worten: Die richtigen Softwarelösungen können sicherstellen, dass Produktentwicklungsteams Produkten, die neu auf dem Markt sind und kurz vor dem Auslaufen stehen, ein angemessenes Maß an Aufmerksamkeit schenken und so dem gesamten Kundenkreis angemessene Unterstützung bieten.

Compliance-Tracking

Darüber hinaus kann Produkt-Roadmap-Management-Software verwendet werden, um regulatorische Änderungen zu verfolgen und sicherzustellen, dass Produkte während ihres gesamten Lebenszyklus konform bleiben. Dies ist eine unschätzbare Möglichkeit, einige der regulatorischen Belastungen zu verringern, die Produktmanager empfinden.

Verbesserte Zusammenarbeit

Produkt-Roadmaps lösen Silos auf! Ein zentralisiertes Dashboard fördert eine bessere Kommunikation zwischen den Abteilungen und stellt sicher, dass alle auf dem gleichen Stand sind.

Optimierte Ressourcenzuteilung

Roadmap-Software kann dabei helfen, nicht ausgelastete Ressourcen oder überlastete Teams zu identifizieren, indem sie eine visuelle Darstellung der Ressourcenzuteilung bereitstellt.

Reduzierte Time-to-Market

Durch klarere Transparenz und verbesserte Zusammenarbeit können Teams ihre Entscheidungsprozesse beschleunigen. Dadurch können sie die Zeit verkürzen, die es braucht, um ein Produkt auf den Markt zu bringen.

Kostenüberwachung

Die beste Produkt-Roadmap-Software umfasst Budgetverfolgungsfunktionen, die Teams dabei helfen, die Kosten in Echtzeit zu überwachen und bei Bedarf anzupassen.

Verbesserte Agilität

Schließlich ermöglichen Roadmaps Produktmanagern, auf Veränderungen zu reagieren und sich entsprechend den sich ändernden Verbraucherpräferenzen anzupassen. Dies trägt dazu bei, dass Produkte sowohl relevant als auch wettbewerbsfähig bleiben.

Unterm Strich ist die Produktentwicklung ein mehrstufiger Prozess mit vielen Variablen und unzähligen potenziellen Hürden. Produktmanager haben viel Arbeit vor sich, wenn sie versuchen, diese Hürden zu überwinden, aber Produkt-Roadmap-Management-Software kann ein unschätzbarer Vorteil sein.

Tatsächlich ermöglichen die richtigen Roadmapping-Tools eine verbesserte Sichtbarkeit, Zusammenarbeit, Agilität, Kostenkontrolle und mehr. Somit können diese Softwarelösungen den entscheidenden Unterschied machen, wenn es darum geht, ein Produkt von der ersten Skizze bis zur Vermarktung erfolgreich zu bringen.

Maziar Adl ist eine strategische Führungspersönlichkeit mit einer Erfolgsbilanz bei der erfolgreichen Gestaltung und Einführung mittelgroßer bis großer Technologie-Roadmaps und -Transformationen. Im Laufe seiner Karriere hat sich Adl als Experte für die Verbesserung der langfristigen Leistungsstrategien von Organisationen und Teams durch bessere, zugängliche und aktuelle Informationen und Analysen einen Namen gemacht.